1、留日學(xué)生回國的原因

從幾個主要幫助日系企業(yè)進行招聘的獵頭公司所總結(jié)的情況來說，回國發(fā)展的留日學(xué)生主要分三大類。

（1）原本就沒有打算留日，故畢業(yè)后馬上回國或工作了一年就回國的。這部分大概占回國的留日學(xué)生的一半以上。

（2）在日本留學(xué)后，在日本工作多年，因為家庭原因，經(jīng)濟原因等其他原因不得不回國的。這部分大概占30%

（3）在日本留學(xué)后，在日本工作多年，因為追求更好的發(fā)展，看好國內(nèi)的發(fā)展機會等而回國的。這部分大概只占20%不到。

2、日本留學(xué)回國就業(yè)的去向和競爭力

留日學(xué)生在很多時候還是會將在華日企作為自己的選項之一。但是，與民企和歐美企業(yè)的待遇相比，日企的待遇一直處于不溫不火的狀態(tài)，所以現(xiàn)在很多留日學(xué)生也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了民企和歐美企業(yè)。

從競爭力來說，留日學(xué)生由于英語好的不算太多，因此在進歐美企業(yè)方面，沒有語言優(yōu)勢。而且日企的文化與歐美企業(yè)的文化有明顯差異，這也導(dǎo)致了有些歐美企業(yè)在招聘時不太想招聘有日企或日本留學(xué)背景的人。

對于進入日企發(fā)展，留日學(xué)生還是能有一定優(yōu)勢的。從語言和文化適應(yīng)性這兩方面，都能獲得一定的優(yōu)勢。但是，日企的崗位有限，尤其是優(yōu)良大企業(yè)的崗位有限，所以部分日企也對留日學(xué)生的學(xué)歷等進行篩選。

從競爭力來說，上述三種回國原因回國就業(yè)的人群中，第三類人的市場競爭力相對較強。首先，這部分人在日本已經(jīng)有了一定的企業(yè)工作經(jīng)驗，其次，這部分人往往目標(biāo)比較明確，會選擇合適自己的時機回國求職。

3、日本留學(xué)回國就業(yè)之風(fēng)險點

最大的風(fēng)險點在于形成路徑依賴，由于只對日企熟悉，所以一開始就選擇了日企，然后一直在日企的圈子里面跳來跳去，形成路徑依賴。其實，如果有好的機會，一開始回國其實根本不需要非進日企不可，而且，一開始回國的時候跳槽是相對來說比較容易進入民企和歐美企業(yè)的一次機會。

其次是，國內(nèi)市場對某些證書是比較看重的。在日本，有不少企業(yè)對證書的要求不算太高，但是國內(nèi)不一樣。所以如果是想以后回國就業(yè)，還是早早地資格證書考起比較好。

4、國內(nèi)日企的基本招聘要求

由于留日學(xué)生還是有不少會選擇國內(nèi)日企就業(yè)，所以單就國內(nèi)日企的招聘要求來多說幾句。

首先，日語好還是基本要求。在國內(nèi)，由于會日語的人群還是相當(dāng)多的，所以日企在國內(nèi)一般都能招到日語相對合格的各種崗位的人員。另外，由于日企的文化特性，一般也喜歡找已經(jīng)習(xí)慣了日本文化的人員。因此，留日學(xué)生進日企相對來說還是比較容易的。日企雖然說總是在喊著全球化，本地化，但其實真正意義上在進行比較大刀闊斧改革進行本地化的日企依然屬于少數(shù)。九成以上的日企中，日語在管理層交流用語中依然占據(jù)絕對統(tǒng)治地位。

其次，除了少部分企業(yè)，大多數(shù)日企，尤其是制造業(yè)、物流業(yè)、交通業(yè)等日資企業(yè)，其在招聘時不太看重學(xué)校背景，沒有很強的名校情結(jié)。這些日資企業(yè)在日本的總部，在招聘員工的時候，還會對員工的學(xué)歷背景有所要求，但是到了中國的子公司，其在這方面的要求就明顯降低。因此，對于本身學(xué)校一般的學(xué)生，一開始進入日企說不定是個不錯的選擇。

再者，日企還是相對更喜歡比較穩(wěn)定，跳槽不頻繁的人員。日本文化是強調(diào)忠誠的文化，日資企業(yè)也相對更喜歡在某個工作崗位上工作的時間比較久的人員。尤其是類似于制造業(yè)公司的工廠，其中在里面工作了十年以上的員工都比比皆是。忠誠度也成為了日企招聘的一個默認的重要參考點。